2020年1月17日，易亨集团召开2020年度工作会议，全面总结2019年各项工作取得的成绩和存在的不足，分析面临的形势和任务，部署2020年的重点任务，并对“十三五”收官之年集团紧抓机遇、助力电控产业发展进行有力指导和动员。北京电控副总裁宋士军出席会议并作重要讲话，集团董事会董事赵健辉、集团领导班子成员出席了会议，各党支部书记、支部委员、中层以上干部、基层经理，部分党代表、职工代表和“易亨之星”获奖部门与个人近200人参加了会议。大会由集团副总经理焦健主持。
会上，集团党委副书记、总经理孙福清代表经营班子做了题为《砥砺初心 笃定前行持续推动易亨集团高质量发展》的经营工作报告，对2019年经营工作做了全面细致的回顾和总结，深入分析了集团2019年工作的不足和面临的挑战与机遇，对2020年集团经济指标和各项重点工作任务进行了详细解读和全面部署；集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘长虹代表集团党委做了题为《践行使命 凝聚力量 为易亨集团高质量发展提供坚强保证》的党委工作报告，从提升思想政治工作水平；构建干部人才工作新格局；打造坚强有力的基层战斗堡垒；形成党风廉政建设长效机制；构建和谐稳定工作局面等五个方面对2019年的工作进行了全面的总结，并结合电控年度工作会精神对2020年的重点工作进行了部署。
集团党委书记、董事长陈兵慧做了题为《坚定信心 担当作为 为实现集团持续高质量发展努力奋斗》的总结讲话，客观评价了2019年各项工作所取得的成绩，深入分析了当前形势和任务，并对如何持续推动集团高质量地完成2020年各项工作提出了四点要求：一是高站位，宽视野，大格局做好“十四五”规划制定；二是做好“十三五”圆满收官工作，高质量完成好“十三五”规划任务；三是做好政治巡察和董事长任期经济责任审计问题的整改；四是深入贯彻集团第二次党代会部署，高质量加强集团党建工作。
北京电控副总裁宋士军发表了重要讲话。他首先通过对2020年北京电控年度工作会会议精神的解读，使大家进一步明确了易亨集团作为调整保障平台的中坚力量，在北京电控整体战略中的定位和价值；并对易亨集团在过去一年中贯彻落实北京市和北京电控决策部署所保持的坚决态度、落实电控发展战略所取得的显著成效、结合企业实际，主动创新求变的工作措施给予了充分肯定，希望易亨集团认真履行好首都国企担负的三个责任，以更高站位、更好状态，推动落实好各项工作。
针对认真贯彻电控年度工作会精神，确保完成全年工作任务，宋总提出了四点要求：一是推动资产经营管理平台建设，要站在电控全局和长远发展的高度，按照调整保障平台“1+2”的管理格局，主动承担电控赋予易亨的职责使命，牢牢把握资产经营管理平台的战略定位，当好电控深化改革的大后方。同时，认真谋划好“十四五”发展战略，进一步明确重点战略任务和实现路径，聚焦主责主业持续深耕细作、做专做优，从而推动企业朝着既定目标不断前进；二是进一步提升存量资产经营效益，要进一步提高管理能力和经营水平，着力打造专业化的资产经营管理平台，构建专心专注专业的发展格局，围绕提高存量资源经营质量和效益，找准业态定位，形成品牌效应，吸引聚集优质客户，提升存量资源价值创造能力。深入研究北京区域详规和相关政策，加大低效无效资产处置力度，努力实现资产价值最大化，确保存量资源的保值增值；三是进一步解决历史遗留问题，要持续加大工作力度，本着依法合规、服务发展的原则，积极争取政策支持，深入分析研究，创新方式方法，下大力气退出劣势企业、处置权属瑕疵资产等，破解制约改革发展的重点难点问题，为北京电控产业高质量发展提供保障；四是提升基层党建工作质量，要以党的政治建设为统领，持续推进广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的党的十九届四中全会精神，把“不忘初心、牢记使命”作为首要政治标准和政治要求，按照北京电控党委巡察组巡察反馈意见，认真制定整改方案，确保在规定时间内整改落实到位，做到举一反三建立长效机制。按照“电控领航2025人才发展纲要”的统一部署，认真谋划和推动易亨集团的干部人才工作。要持续加强党风廉政制度建设，将廉政风险防控体系与内控管理体系建设相结合，从制度层面堵塞滋生腐败的漏洞，努力营造风清气正的发展环境。
工作会期间，举行了2020年度各部门、园区重点工作目标责任书与基层党组织工作责任书的签约仪式，并对荣获2019年度“易亨之星”荣誉称号的7个明星团队和33名优秀个人进行了表彰；召开了集团二届十一次职代会，听取并审议了2019年度工会工作报告，工会经费收支情况报告，经费审查情况报告，业务招待费使用情况报告，培训费使用情况报告。