为提高园区物业服务水平，提升运营成本精细化管理能力，强化资源整合能力，拓宽服务创新内容，搭建信息共享平台，集团组织召开“易亨集团园区经验交流会”，集团副总经理伊敏、荆芳平及各园区主任和园区相关代表参加了此次会议。
会上，共有8个园区围绕“园区常规运营、关键资源整合、平台搭建、突发复杂问题的应对”4个方面进行了成功案例分享，针对园区运营管理中涉及的“属地资源整合”、“安全管理”、“配套资源管理”、“团队建设”、“服务创新”、“客户关系管理”、“收款管理”参会人员进行了热烈的讨论，并对集团园区运营发展出谋划策。伊总强调要树立主动意识，提升服务质量，强化安全意识，有效防控风险，坚守底线思维，对欠款零容忍，以党建活动为契机，加强属地政府相关部门沟通，整合政府资源推进园区运营管理，借助相关优质客户资源，提升园区楼宇品质，创新服务内容，匹配园区硬件升级；荆总提出了精细化管理的要求，如配套资源管理，要从细节着手，深入分析亏损原因，制定相应方案。
伊总对下一次的交流会提出了更高的要求，一是扩大交流会的参与部门，加强多部门沟通协作，二是交流的内容要直面园区管理存在的不足，进行深刻剖析。
此次交流会讨论深入，加强了园区间的沟通，一定程度上实现了资源的共享，促进园区共同成长，进而为集团高质量发展，实现十三五既定目标奠定基础。