为平稳有序推进北京电控调整保障平台各项工作，确保全面落实年度重点任务，易亨集团牢牢把握好“稳、进、立、破、严”五方面工作要求，进一步提升抓紧抓实各项工作的使命感、责任感和紧迫感，在北京电控召开调整保障平台重组宣布大会后，易亨集团迅速行动，于第3个工作日开展了为期6天的调研工作。
　　调整保障平台新任领导班子成员、汇报部门正副职、对口部门负责人参加调研会议。调研中，各部门（公司）汇报了部门(公司)基本情况，职能、人员状况、与部门职责对应的公司业务及重点工作情况、部门当前主要工作及重点任务推进落实情况、急需集团（公司）决策事项以及推进过程中存在的主要问题、解决思路等，参会人员针对问题进行了深入交流。
　　党委书记陈兵慧、总经理郭贵生针对当前工作重点提出工作要求，各部门（公司）在重组并行期要按原岗位、职责、工作流程开展工作，确保工作不断、秩序不乱，杜绝工作盲点、漏点，确保易亨集团安全稳定运行；要全力冲刺实现一季度开门红，锚定工作目标，紧盯关键问题，狠抓工作措施，推动集团经济工作提质增效，为两个平台优化建设提供强有力的支撑。
　　下一步，调整保障平台将加快推动重组后组织架构、内控体系、制度流程以及部门和岗位职责的优化和完善，形成功能定位更加明确、战略规划更加清晰、保障功能更加牢固、协同发展更加有力的平台发展新格局，实现新的调整保障平台的正常运行。