为深入贯彻落实国企改革三年行动，推动集团全年重点工作目标和任务的高质量开展，集团党委副书记、总经理齐战勇分别与集团经营班子副职、各部门负责人以及易亨物业公司的各部门、各大区项目部负责人签订了2023年度《经营业绩考核责任书》和《考核激励契约书》，压力层层传导、目标层层落实。
会议指出，要深刻认识党的二十大的重大意义、丰富内涵和核心要义。要深刻把握过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，要深刻把握“两个确立”的决定性意义，要深刻把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，要深刻把握关于发扬斗争精神、应对风险挑战的重要要求。
会议认为，新时代的十年，既是党和国家取得历史性成就、发生历史性变革、转向高质量发展的十年，也是易亨集团发展历程中极不寻常、极不平凡、极为重要的十年。十年来，易亨集团始终坚持把深化改革作为首要任务，推动创新发展实现新局面；始终坚持把高质量发展作为根本目标，推动经济规模实现新跨越；始终坚持把管理提升作为重要抓手，推动管控水平实现新跨越；始终坚持把从严治党作为根本保障，推动管党治党能力实现新跨越。2022年是易亨集团发展进程中极具考验、极为难忘、极不平凡的一年，也是集团轻资产平台建设的关键之年。易亨集团在市国资委、北京电控、集团党委和董事会的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以新发展理念引领高质量发展，坚持改革创新不动摇，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，面对复杂严峻形势和多重超预期挑战，高质量完成年度各项工作任务，实现主营业务收入11.99亿元，利润总额1.35亿元，规模效益再上新台阶。
会议强调，易亨集团在总结成绩的同时更应清醒地认识到当前所处的内外部发展环境，要深刻认识和把握中央对经济工作的部署和要求，要深刻认识和把握电控发展对集团形势任务的总体要求，要深刻认识建设好轻资产运营管理服务平台是深化国企改革的需要，是提升资产价值的需要，是市场化发展的需要。
会议要求，全体干部职工要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精神状态，团结奋斗、锐意进取、担当作为、狠抓落实，真正把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让蓝图成为现实，开启易亨集团高质量发展新篇章。做好2023年工作，要把握好五个“始终”。
第一，要始终以更大的志向谋划和推进轻资产平台建设，要牢牢把握胸怀“国之大者”的战略要求、牢牢把握建设电控存量资产集中运营管理平台的这个战略定位、构建专心专注专业的运营管理模式，不断开创轻资产平台建设新局面。
第二，要始终坚持把改革作为激发企业活力的关键之举，坚持党的全面领导、坚持市场化改革方向，持续推进工作机制创新，打造符合易亨集团和轻资产平台两级管理模式的体制机制。
第三，要始终坚持把创新作为引领发展的第一动力，从战略高度推进创新各项任务，坚持有所为有所不为，补短板、强弱项，优化存量资产，拓展增量项目，提高创新的针对性和实效性。建强创新人才队伍，努力建造一支数量充足、素质优良、结构合理、梯次鲜明、富有活力，能够担当企业战略转型重任的高素质专业化干部人才队伍，为轻资产平台建设提供有力保障。
第四，要始终坚持把安全稳定作为发展的基础底线，正确认识和把握新阶段的战略机遇与风险挑战，树牢底线思维、扎紧风控篱笆、建稳发展后方，正确处理好发展与安全的关系，切实提高防范化解重大风险能力。
第五，要始终牢记全面从严治党永远在路上，坚决扛起管党治党的主体责任，要旗帜鲜明地把政治建设摆在首位、一以贯之加强基层党组织建设、驰而不息推进党风廉政建设工作。
在总结部署工作的同时，会上还对2022年度在市场营销、管理创新、客户服务、安全生产、企业管理等工作领域发挥标杆示范作用的8个明星团队和32名优秀个人进行了表彰，号召全体员工向先进模范看齐，争做业务工作模范、安全生产标兵、改革创新能手，奋力在新时代新征程上展现新担当新作为，为集团高质量发展再立新功。
工作会以现场和视频的形式召开。集团领导班子成员、各职能中层以上管理人员、全资子公司、托管公司主要负责人、各大区项目部经理、各党支部委员、职工代表、 “易亨之星”获奖人员、后备骨干人员160余人分别在主、分会场参加了会议，共同见证和参与了集团部署谋划2023年改革发展的重要时刻。