5月28日下午，北京电控党委书记、董事长王岩率电控管理团队到易亨集团开展专题调研，听取集团“十四五”规划制定情况的工作汇报。易亨集团党委书记、董事长陈兵慧就集团“十三五”规划的执行情况和“十四五”规划的基本思路进行了全面、详细汇报。
陈书记从九个方面汇报了集团“十三五”规划的执行情况。首先，“十三五”期间易亨集团从战略定位上主动融入北京电控发展大局，推动资源价值提升，发挥调整保障平台功能，解决历史遗留问题，保障并促进电控科技产业高质量发展，全面完成十三五”规划既定的经营指标和重点任务。其次，品牌建设与市场推广联动，资产价值得以深度挖掘。持续开展市场情报研究，明确园区定位，开展多种形式品牌推广活动，推动租赁工作不断增效，实现客户结构优化。第三，提质增效工作全面开展，资产质量显著提升。近几年，通过推进“三个一批”工作，资产质量更加优质，优化人员结构，减冗增效，“两金”压减降幅较大。第四，运营模式体系不断创新，运营水平明显改善。以客户需求为中心，形成“平台+服务”的商业模式。第五，精细化规范化持续推进，基础管理日臻完善。党建、人力、预算、信息、风控五大支撑体系相互助力，高效运转。第六，历史遗留问题妥善化解，调整保障功能凸显。社保集中管理、非经移交、疏解整治促提升、法律纠纷、农租房腾退、酒仙桥旧城改造等方面工作都取得了明显成效。第七，人才队伍深入优化完善，持续发展活力增强。推进人才队伍建设，人才结构优化，逐步实现年轻化、专业化。第八，安全稳定工作扎实开展，营造和谐稳定氛围。“十三五”期间，安全责任事故为零。应对新冠疫情期间，先后发布9版新冠肺炎疫情防控方案，集团范围内未发生感染病例；注重矛盾源头预防、及时化解纠纷，为企业发展营造了和谐稳定环境。第九，全面从严治党纵深推进，把握方向保驾护航。易亨集团党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推进全面从严治党，发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用，形成了“组织工作长效化、基层实务标准化、宣传工作立体化、干部管理体系化”的工作机制。
回顾“十三五”，陈书记表示易亨集团经营指标连创新高，综合实力明显增强；运营管理质量明显提升；提质增效成果显著；基础管理不断完善，精细化、规范化水平显著提升；调整保障平台功能得到极大凸显，大部分历史遗留问题处理完毕；人才队伍进一步优化；党委政治核心作用突出，全面从严治党向纵深推进，取得了骄人的成绩和长足的发展。主要有四点体会:一是保持战略定力，一张蓝图绘到底，充分发扬“钉钉子”精神；二是以精细严实的工作作风，有效提升精细化、规范化管理水平，保障企业稳定发展；三是遵循以人为本的经营理念，深入贯彻五湖四海、包容和谐的企业文化，使员工共享改革成果；四是党建和经营工作密切融合。但是仍然存在如园区价值创造的能力还需进一步提升；关键资源的整合能力还需进一步提高；人才队伍建设任重而道远；解决历史遗留问题和维稳难度持续增加等问题。
在谈到“十四五”规划编制思路时陈书记强调，易亨集团将按照北京电控“十四五”规划总体安排，在完成调整保障任务的基础上，进一步明确战略定位，科学谋划并有效落实“十四五”战略，经过持续努力，将易亨集团打造成具有综合竞争优势、工业文化底蕴丰富、品牌知名度进一步提升、员工成就感明显增强的行业知名企业集团。
王岩董事长对易亨集团“十二五”以来到“十三五”期间围绕国家战略方针和北京电控部署，积极落实“十三五”战略规划所付出的努力和取得的成绩给予高度的评价，并充分肯定了集团“十四五”规划提出的战略定位和发展思路。强调“十四五”规划是企业未来五年发展的大计，要“高站位、宽视野、大格局”谋划好十四五规划，要从落实蔡奇书记视察北京电控讲话精神的角度；从北京电控发展到新阶段的角度；从首都功能定位带来未来变化的角度等分析易亨面临的机遇和挑战，充分谋划思考，进一步深化、细化战略。同时希望易亨党委继续发挥好党组织政治核心、领导核心作用，把握好大方向，推进相关工作。
北京电控领导张劲松、宋士军、潘金峰、朱保成，以及战略发展部、运营管理部等部室负责人一同参加调研。易亨集团领导班子成员、相关部门人员以及“十四五”规划编制工作专班部分成员参加汇报会议。